6月28日，湘江集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式舉行，這標志著集團在完善國有資產(chǎn)現(xiàn)代管理體制和市場化經(jīng)營機制中邁出關鍵步伐。

集團黨委書記、董事長張利剛要求，集團上下要以此次簽約為新起點，不折不扣落實任期目標，進一步激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)驅(qū)力，為加快實現(xiàn)集團轉型創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展，做出新的更大貢獻。黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰主持。集團全體高管出席，各子公司、中心負責人，部分經(jīng)理層成員參會。

據(jù)悉，開展“任期制和契約化改革”是貫徹落實習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”的重要舉措、是推動國企三項制度改革的“牛鼻子”。湘江集團黨委高度重視，精心組織制定實施方案、全力推動項目落地，科學制定子公司任期目標；將市場化聘任的集團經(jīng)理層成員、子公司經(jīng)理層成員以及承擔重大經(jīng)營業(yè)績目標的中心管理層成員全面納入改革范圍，實行業(yè)績與薪酬雙對標，落實剛性考核與兌現(xiàn)。

張利剛強調(diào)，推行任期制和契約化管理是一項重大政治責任、一項重大管理變革，也是積極落實湖南湘江新區(qū)優(yōu)化管理體制的具體舉措，要提高站位，抓牢改革使命“牛鼻子”。集團各級領導干部要高度重視、解放思想、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，將黨的領導融入到公司治理各個環(huán)節(jié)中去，堅持將改革進行到底，堅持集團戰(zhàn)略發(fā)展定位，圍繞“五年倍增”計劃，突出主責主業(yè)、聚焦“四融”發(fā)展。要強化管理，切實發(fā)揮考核“指揮棒”，規(guī)范任期管理、明晰目標管理、加強考核管理，做到人員能進能出，職務能升能降，收入能增能減，打破管理人員“干好干壞一個樣，一把交椅坐到底”，實行考核結果的強激勵和硬約束，破除“高水平大鍋飯”。要擔當作為，種好高質(zhì)量發(fā)展“責任田”，各子公司經(jīng)理層成員要強化擔當，壓實改革責任，加快構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制；各中心要加大協(xié)同力度，指導要有力、服務要全面、工作要支持、擔當要到位、風險要穩(wěn)控，各方面工作一體推進；集團上下要聚力攻堅，加快實現(xiàn)集團高質(zhì)量轉型創(chuàng)新發(fā)展，在服務長沙、新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設中貢獻湘江力量，以實實在在的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召

劉文杰表示，任期制和契約化管理是集團健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力的重要步驟，各單位要嚴格按照要求抓落實，結合實際情況、拿出有力舉措；集團片區(qū)開發(fā)相關子公司要抓好規(guī)劃設計、工程項目建設、新平臺的搭建等重點，確保完成年度經(jīng)營目標；市場化業(yè)務子公司要抓好經(jīng)營目標落實、盤活現(xiàn)有資源、建立市場化業(yè)務機制、厘清盈利模式、大膽改革激勵機制。

會上，集團非市管領導干部、各子公司負責人向張利剛遞交年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書。大家一致表示，將堅決貫徹集團黨委的決策部署，堅決擁護任期制與契約化改革，忠實履行崗位職責，嚴格遵守契約精神，勇挑重擔、迎難而上，以“咬定青山不放松”“越是艱難越向前”的決心與擔當，全面完成集團公司下達的各項目標任務。

簽約儀式后，與會專家從國企改革政策解讀入手，深入講解經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的要求和實施流程，并對任期制目標設定原則、基本操作流程、薪酬調(diào)整以及續(xù)聘與退出等疑問進行了解答。

據(jù)悉，湘江集團2021年12月啟動了任期制和契約化改革工作。項目組前期全面研究集團發(fā)展戰(zhàn)略與子公司發(fā)展現(xiàn)狀及外部行業(yè)環(huán)境、面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并為每個子公司選擇對標企業(yè)，組織制定了各單位的任期目標，組織搭建了全面市場化的任期制和契約化管理制度體系。下一步，公司還將按“業(yè)績薪酬雙對標”“增量業(yè)績決定增量薪酬”原則，組織核定經(jīng)理層成員薪酬待遇，引導經(jīng)理層成員“跳起摸高”，從而做到以崗定薪、按績?nèi)〕辍?/span>

責編：鄒彥男

來源：湘江集團